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      好总结-工作总结范文大全

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      公司厂务公开民主管理工作总结

      在持续规范推进厂务公开民主管理工作过程中,XX公司不断拓展民主管理工作内容与范围,将公开管理内容延伸到了生产经营工作的方方面面,进一步和谐了劳动关系,推进了该公司整体工作的持续稳定发展。


        迅捷化、细节化公开出效果。为切实发挥好厂务公开民主管理在协调劳动关系中的“稳定阀”作用,除了公开一贯常规内容外,该公司一方面是利用内部网站便捷方式,公开内容向领导干部、部室日常性、随时性、项目生产各项细节、亮点工作等方面转变,让广大员工随时明晓公司工作动态、发展方向。将领导干部工作情况“晒”在员工面前,剖析领导干部每周在工作中都做了什么,做到了什么程度、下步怎样计划,让广大员工明了领导干部的工作实效,企业真实情况;另一方面是持续利用网上直通车、举报箱,收集广大员工对公司、对各领导干部的意见、建议和违纪违规事项举报,开展领导与员工对话,听取不同声音,召开联席会议,公正客观做出决策,减少工作失误,增强了广大领导干部的责任意识。


      多元参与展现新活力。为了让广大员工明企情、参企政、议企事、担企难,扛企责,该公司不断拓展民主参与内容,将工作内容不断延伸到员工素质提升、亲情管理、驻地建设、技术创新、帮扶、废旧处理、项目各项管理微层面等内容上来,将民主管理工作触角逐步延伸到了生产经营管理中的各重点领域,延伸到了施工过程。在此基础上,突出精细管理,坚持抓早抓好,点面结合,务实民主参与,在责任落实上求细,使厂务公开民主管理工作焕发出了新的活力。


      “这样做很透明,我们放心。”这是基层员工的普遍心声。针对敏感性和争议颇多的劳务分包问题,该公司采取竞标形式,由公司各部室、项目班子成员、管理人员、民管组成员组成的评判小组,给出拦标价,经综合确认,评出综合实力强,资质好的劳务队伍参与劳务分包,从而避免了“一人说了算”的个别不良现象,堵塞了漏洞,强化了民主管理,深得广大员工拥护。

        多种方式夯实基础。为夯实民主管理基础工作,该公司建立了民主管理工作责任追究制,重点对基层各单位民主管理参与内容、形式、工作流程进行了解,查访员工对厂务公开民主管理工作的满意度,听意见、找问题,对该项工作运行效果半年进行一次考核检验,追究责任,落实整改,切实增强了民主管理实效。

      (编辑:果宝)

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